8号，礼拜三。
这是我在英特利公司的倒数第三天了，按照之前我和Wilson的约定，这个礼拜五我将正式离职。最近公司的业务是一团糟，出问题的案子实在是太多了，简直让人有些目不暇接和手忙脚乱了，在我的职责范围之内的，我可以拍着良心说，我是一点都没有留私的，而是完全就像之前一样尽心尽力，但是办公室的氛围和局势已经不是我所能掌握的了，说实话，这人心一散了，队伍就不好带了啊。
而我能做的也只能是尽人事，看天意了，至于以后公司和人员能走到哪一步，真的就不关我的事了，再说了，我也无能为力了，真的，有心无力。
面对如此困境，人家Bill却山人自有妙计，他让两个经理把办公室里所有的跟单和采购人员全部都给撒了出去，这个出发点很简单，也很容易理解，就是一，让他们去和工厂好好的面对面的谈，争取把问题给就地解决了。
二呢，就是不相信我呗，他是想要在我离开之前，把所有的在进行的，未进行的，将要进行的订单和样品能通过实地考察，然后拉出一份详细的进度清单，以此来防止我做什么手脚。呵呵呵，真是以小人之心度君子之腹啊，不过，也无所谓了，我现在真的没有心思去Care这些东西，你爱怎么搞就怎么搞吧。
说实话，这份清单都在我的脑子里呢，我也并没有做任何的哪怕一丁点的隐瞒，更没有想过去做什么手脚或者埋个雷啥的，而我也早早的就已经把这份清单列出来了，不但交给了Bill和Kathy，就连两位经理和其他几个主管都人手一份。我相信他们只需要按照我之前的思路，及时跟进，及时更新，出现了问题能和工厂多沟通，多理解，一定可以顺顺利利的像之前一样往下走的。
我估计Bill到现在都没有搞明白为什么之前所有的案子几乎都能很顺畅，而他接手了仅仅半个月，整个公司就乱了套，甚至可以说千疮百孔了，该出的问题出了，不该出的问题也出了，原因何在呢？
呵呵呵，其实在我看来，也很简单啊，一，他又重新拾起了他之前的那一套，就是时有时无，时改时变的做事方式，心血来潮了，猛搞两下子，忙起来了，忘记了，就给丢到九霄云外了，如此杂乱无章，岂能不乱？
二呢，估计他在和我赌气呢，他认为这根本就不是一件难事，凭他的本事和智慧，不会有什么问题的，另外，他也要尽快建立起自己的权威，迅速荡涤我的影响力。
三呢，就是他不相信我们当中的任何一个人，我早就说了，他从心眼里是看不起咱们大陆的任何一个人的，既然如此，那您就去折腾吧......
按照之前的计划，有一家观澜工厂的大货下午5点就要装柜了，负责这家厂的验货员昨天下午去了惠州，准备今天上午忙完那边的事之后就直接转去观澜工厂验货，谁知道上午10点左右，验货员传来了工厂大货的验货报告，大货不合格，需要整改，Bill便决定让验货员继续留在工厂监督他们进行整改，这么操作是对的，可是观澜这边的货要怎么办呢？
这下午可就要装柜了啊，难不成还让办公室的小姑娘过去验货啊？那肯定是不行啊，首先是她们没有相关的工作经验啊，处理不了的。其次，Bill本想让Kathy过去的，可她却手摆得像拨浪鼓似的，连说不行，不行，我手头上还有一大堆事呢。
Adam一看这种情况，就准备自己过去一趟，只是公司里一大堆的事他都还没有理出头绪呢，再说了，这订单是他入职之前下的，产品他根本就不清楚，所以，我只好自动请缨说还是等我吃过午饭之后亲自过去一趟吧......
在过去之前我以为根本不会有什么问题的，也就是随便看看，然后开张验货证明，看着他们装了柜也就OK了，因为我前几天才去看过的，当时并没有发现什么质量问题。
谁成想，呵呵呵，最后还是出了点小的质量问题，是的，小问题，工厂也认为不大，可根据我的经验，这个问题不能放过去，不然等到了美国那边一定会被发现的，那结果肯定要求返修，这岂不是要重演了当年厚嘉泰的事了？
不行，不能这么干，再说了，现在还有时间修改啊，所以我和Bill沟通了一下，他也同意我的处理方式。尽管货柜已经到了，那也没有多大的关系啊，就让货柜车在工厂里停一夜呗，产生的费用其实也并没有多少的。工厂一看我很坚持，只好接受，立刻安排连夜返工，告诉我说明天一早就可以装柜了。
其实啊，您看，我这都马上就要离职了，如果我睁一只眼，闭一只眼，放了这批货，到时候就算是出了问题，他们双方也找不到我什么事的，可是本着职业精神，咱万万不能这么干啊，将心比心，以后要是有人对咱干这样的事，给咱埋颗雷，那咱又是个什么心情呢，心里不得把他祖宗十八代都给问候一遍啊，呵呵呵.....
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