在问题出现之前，我们可以把问题聚焦在如何防范上。同样，问题出来之后，我们就要把精力放在如何解决上。
很多问题是，前人犯过的错误，后人还会再犯。国外掉进去的坑，国内很多人还会掉进去。虽然很多人都知道它是个坑，只是赌自己能跳的过去。结果可能是沼泽，你根本跳不起来。
上世纪日雉国房产泡沫，08年鹰国次贷危机，而今，以龙国的智慧，该如何面对接下来可能的危机。
不仅仅是孙文武，曾经大佬们火爆的朋友圈，似乎也都偃旗息鼓了。
成有其因，散有其果。
起初，大佬们朋友圈的作用是“共享信息，互利共赢”。
后来，随着大家的生意越做越大，门槛越长越高；而大家的往来，也从共享信息，发展到了救苦救难。
有一次，王坚林看中了长白山的国际旅游度假区项目，但项目太大，亿达一家吃不下，卢植强又掏出16.5亿元，持股27.5%，和王坚林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。
几年后，亿达商业地产在香港上市，王坚林在致辞中特别感谢了两个人，一个是招商的马卫华，另一个，就是卢植强。
救急救难的义气，大笔现金的“亿气”，成了卢植强纵横商界的底气。 时来天地皆同力，这个时代，是呼朋唤友、拉帮结派的时代，是跑马圈地、蛮荒生长的时代，也是资本抱团、狂热扩张的时代。
鼎盛之时的卢老板，直接间接控股上市公司数十家，横跨地产、银行、保险、信托、能源、投资多个领域，连IDG这样的国际投资机构，都在乏海的收购清单里。
2016年，卢植强控制的资产达到3000亿元，个人财富850亿，连老婆和女儿都上榜了2016胡润女富豪榜前十。即便在大佬扎堆的TS会，也是风头最劲的一个。
但说交朋友、靠朋友这件事上，不在商会的许家银更胜一筹，那时他自己就是一个“会”。
当年从舞钢辞职带着两万块钱闯深城，许家银住在朋友家；在深城得到老板李志强赏识，从业务员混成办公室主任，靠的是朋友“让”给他一笔业务；他想在李志强公司独立开展业务，朋友借给他10万元。
恒太成立之前，许家银主持开发的第一个项目“珠岛花园”，遇到了资金不足的麻烦，又是一位朋友搞来了2000万贷款，帮他过了难关。
2008年，许家银紧锣密鼓地加速高周转模式，靠大举拿地提升公司估值，还和投资机构签下了苛刻的上市挂牌协议。
但金融危机来了，投资机构要求恒太折价发行——许家银拒绝了，也拒绝出售手头资产，坚信自己能等来转机。
摆在他面前的是100多亿的债务，如果不能在2009年上市，他和恒太的故事可能早就结束了。
朋友再次发挥作用，许家银跑到港城，结交了几位港城富豪，陪着这些新朋友打了几个月的牌之后，他找到了可以救命的5亿鹰元。
紧随其后，就是四万亿的政策东风，不再缺钱的许家银借着东风，于2009年成功上市，上演了大翻盘，并以422亿的身价成为那年的内地首富。此后几年，许家银越来越富，他的朋友圈也越来越大。
2015年，许家银和大牛国安德鲁王子参观了白金汉宫，同一年，威廉王子访华，许家银在港城布力径10号的豪宅里接待了他。
2016年，恒太集团的20周年庆典上，来了1800多位嘉宾，其中有1200多位董事长，350多位金融界高管。
连各媒体的社长和总编辑，也去了100多位。
除了亲自到访祝贺的，还有用贺信贺电表达的商界巨擘和社会名流，比企鹅董事会主席小马哥、大牛国安德鲁王子，哈弗大学校长福斯特。
庆典当天，许家银和他的1800多位朋友，一起观看了“恒太集团20周年辉煌成就展”，共同分享了恒太以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。
恒太在二十年里很成功，只是许家银和他的朋友们都不知道，几年后的恒太会发生什么。
《人类简史》里有句话：历史的铁律就是，事后看来无可避免的事，在当时看来总是毫不明显。
今年，乏海控股集团的官微，一共发了几十条资讯，大部分内容都是：
乏海控股按期兑付17亿公司债、乏海控股按期足额偿债折合71.8亿元、标普上调乏海控股评级到CCC+……
对于这个CCC+，乏海可能更在意“上调”，但在标普的语境里，这就是重大债务风险。
乏海的好日子，也是从去年开始变差的。
在过去，乏海的玩法是用金融给地产和投资输血，再拿项目反过来发债、抵押，把摊子越滚越大，但慢慢的，这个模式逐渐被卡死了。
150亿元的股票融资没拿到批文；乏海持股的人生银行，因为股权质押超过合规比例被监管罚了1亿元，无法再充当提款机；同为乏海旗下的人生信托也被严查资金流向……
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